Indhold
TEMAMØDER I
kl. 11.00-12.00
Tema 1: Sandheden om sundhed: Hvad betaler sig?
Pengene er tjent hurtigt hjem
Der er store, skjulte omkostninger ved et dårligt arbejdsmiljø, men gør man noget ved det, er pengene tjent ind på mindre end to år – i form af reduceret fravær, højere produktivitet og bedre kvalitet.
Målgruppen er bygge- og anlægsarbejdere, og formålet er at forbedre sundheden på byggepladsen Marmormolen i Københavns Havn. Lykkes det, har vi måske fundet nøglen til sundhedsfremme på byggepladser generelt, så livsstilssygdomme og for tidlig tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet reduceres.
- Divisional Manager Carsten Lund, Per Aarsleff A/S
- Centerchef Henriette Hall-Andersen, Teknologisk Institut
Tema 2: Stress: The Silent Killer?
Stresshåndtering er en ledelsesopgave, men når lederne selv er stressede forplanter det sig til medarbejderne, og effektivitet, bundlinje og kundetilfredshed bringes i fare. Det er afgørende, at topledelsen støtter sine mellemledere. Hvilken rolle kan HR spille i den sammenhæng?
Lederstress underminerer trivsel og effektivitet
Ledere har generelt stor indflydelse og er godt tilfredse med deres job, så hvordan forklares lederstress, og hvad er konsekvenserne for lederne, medarbejderne, arbejdsmiljøet og ikke mindst arbejdspladsens effektivitet, innovationskraft og konkurrenceevne? Aktuel forskning påviser vigtigheden af stressforebyggelse fra et organisatorisk perspektiv.
- Erhvervspsykolog og ekstern lektor, ph.d. Janne Skakon, Institut for Psykologi, Københavns Universitet
Vi går hjem til tiden, lederne går foran - og vi når vores målsætninger
Performance Management er en ledelsesfilosofi, hvor medarbejdernes målsætninger bestemmer arbejdsopgaverne. Fokus er ikke på hvordan, hvornår eller hvor, men på resultater og indhold. Det skaber fleksible arbejdsmønstre, og lederne er rollemodeller for medarbejderne.
- HR-direktør Thomas Ahrenkiel, Microsoft Danmark
Tema 3: Videnmedarbejdere: Det er svært med, men umuligt uden
Videnmedarbejdere er under pres fra flere sider. Arbejdsgiveren presser dem til at være effektive og brænde for virksomhedens værdier. Dette kan kollidere med deres egen fagprofessionelle etik og standard. Hvordan håndteres dette dilemma?
Virksomheder driver rovdrift på videnmedarbejdere
Selvet er ikke en kompetence og selvforholdet ikke en teknik. Menneskets eksistentielle urørlighedszone må respekteres. Det handler om at få H'et tilbage i HRM, men uden at ende i "trivselsmosteriet" og komfortzonestrategier. Værdi og værdighed må gå hånd i hånd.
- Teolog, præst og ph.d.forsker i selvledelse Tommy Kjær Lassen, DONG Energy A/S / CBS Copenhagen Business School
Udviklingsspor for specialer – en strategisk satsning på en vital ressource
TDC A/S har søsat spændende og utraditionelle projekter, ikke blot for ledelsestalenter, men også andre grupper af nøglemedarbejdere. De er forankret i virksomhedens strategi og understøtter dermed den forretningsmæssige udvikling.
- Medarbejderudviklingschef Anne Mette Lovén, TDC A/S
Tema 4: Mellemlederen: Truet dyreart eller uundværlig lim i moderne virksomheder?
Den traditionelle mellemleder er død, for moderne medarbejdere leder i stor udstrækning sig selv. Mellemledere får i disse år en helt ny, unik og krævende rolle som ambassadør for virksomhedens værdier og som brobygger på tværs i virksomheden og udadtil.
Hvad siger den nyeste forskning om mellemlederne?
Et spændende udviklingsprojekt har identificeret fire vigtige roller for mellemledere: ledelse nedad, opad, udad og på tværs. Projekter har vakt stor interesse, fordi det rammer de udfordringer, som mellemledere typisk oplever.
- Seniorkonsulent Maria Lindorf, Tænketanken DEA
Strategien får liv i spændingsfeltet mellem mellemlederens personlighed, ord og handlinger
Ledelseskommunikation er ledernes vigtigste værktøj i hverdagen - og synonymt med ledelseskompetence. Det er samtidig et forpligtende samarbejde mellem virksomheden og dens ledere, som skal klædes på til opgaven.
Tema 5: Kvinder og ledelse: Der sker ikke noget - eller gør der?
Mange tiltag iværksættes for at identificere og motivere kvindeligt lederpotentiale, uden at vi af den grund er kommet ind under problematikken, og uden at vi har fundet de vises sten. Hvorfor kan vi ikke gennembryde glasloftet?
Står kvinderne af, når globalisering skærper forventningerne i erhvervslivet?
Hvorfor har vi ikke flere kvindelige topledere i Danmark, når kvinder udgør så stor en andel på de højere uddannelser og i arbejdsstyrken. Hvad er de mest markante udfordringer, og hvad skal der til for at skabe forandring på dette område?
- Konsulent og forfatter Inge Berneke, Egon Zehnder International S.A.
Forretningsmæssige omkostninger ved et massivt talentspild på arbejdsmarkedet
Uligheden har en pris, men hvordan værdifastsættes manglen på kvinder i ledelse egentlig - og giver det overhovedet mening at forsøge at værdiansætte det? Talentperspektivet forsvinder ofte, når diskussionen får en kønsdimension, og debatten kvæles i en verbal skyttegravskrig.
